“各号注意，我是0号，1分钟准备。”“20秒，10、9、8……”
这个略带苏南方言的声音，对于载人航天发射的科技人员和见过“神舟”发射的人们来说是个“福音”，是成功与胜利的前奏。连幼儿园的小朋友都知道，就是那个“会数数的叔叔”。
外行看热闹，他却必须掌握载人航天发射的“门道”。“神舟”号飞船四次圆满指挥的背后，是他整整24年精心准备的蹉跎岁月。
他当过火箭仪器舱的操作手，主要安装被称为火箭“大脑”、“心脏”的惯性平台和箭上计算机；当过发射场总体室的工程师，负责总体方案的论证、任务的计划流程；当过发射控制台的指挥，为数颗卫星发射亲手摁下点火按钮。1998年，他以无可替代的指挥经历和良好素质，被确定为载人航天发射试验的0号指挥员。
0号指挥员在发射中的角色就是战场上的“元帅”，他要融会大小近百个系统的情况，发出最佳指令，所有人的行动都从属于他的口令，一旦出错，损失不可挽回。
为了掌握“长二F”火箭10大系统、飞船13个分系统的工作原理和测试方法，他摘抄了10多万字的学习笔记。他总结起草的《试验任务管理规范》，在“神舟”一号飞行试验中起到了很好的组织作用，成为后来试验组织的重要文书。他参与完成的《载人航天发射场测试工艺流程》获得军队科技进步一等奖。
火箭的质量控制对发射的成败生死攸关。他借鉴国外的经验，提出采取签字画押的办法被指挥部采纳。于是发射场有了一岗、二岗之分，两个岗位的技术人员相互协作，又共同监督，出了问题责任各半。这种“亲兄弟明算账”的管理模式，在参试单位众多的情况下，起到了决胜性的作用。而郭保新领导的发测站却担负火箭系统的一岗，负主要责任。所以，他肩上的担子不仅仅是当好0号指挥员，而且统管发射场的数千台设备，近千个岗位的人员，压力之大，可见一斑。
“神舟”四号飞船发射中碰上了发射中心20年不遇的低温天气，室外温度远远低于发射的要求，这对所有的系统是一次全新的考验。事后，郭保新说当时自己的心情很轻松，这不是盲目乐观，是他对发射系统技术状态的谙熟。
首次载人航天发射获得了成功。近一个月没见面的女儿还不见爸爸回家，就缠着妈妈给指挥所打电话。爱人几次拿起电话又放下，指挥所就是战场上的前线，个人的事再大也不能去干扰，这是他们的“家规”，今天也不能破例。
首次载人航天发射的庆功酒刚喝，郭保新就带领全站人员马上投入到任务的总结中去，将任务期间的得失，一条一条地写在白纸黑字间，以利再战。
太空对郭保新充满引力。成功不是“休止符”…… | 
