——记九三学社广州市委副主委、广州市科技局副局长潘鼎文
2001年4月28日下午，在荔湾区人大常委会审议潘鼎文辞去副区长职务的会议上，已经56岁的潘鼎文情不自禁地流下了热泪，感慨万千。人大常委们对区政府工作历来要求很严，在他的印象里，听到的从来只有批评和指正，从来没有过表扬。11年来，他破天荒第一次听到人大常委们对他的工作表示由衷的满意，并高度赞扬了他的工作责任心、工作成绩和工作精神，感到万分激动。他说，“男儿有泪不轻弹。世界上有很多珍贵的东西，但对于我来说，没有什么比组织和老百姓的赞扬更加珍贵，更加使人感到幸福和满足的了。”
1990年，潘鼎文调到荔湾区政府担任副区长。起初，他还有些犹豫，毕竟45岁的人了，他有些舍不得离开自己执着追求并已有成就的专业。潘鼎文1969年从合肥大学无线电工程系毕业，在甘肃天水长城电工合金材料厂干了15年基层科技工作。70年代初期，他作为主要骨干参与攻关，自行研制开发的高压开关零件不但在国内首创，也让德国同行都感到惊奇，获机械部科学技术进步奖和甘肃省科学大会奖，并在全国普及，给工厂带来了巨大的经济效益。此种高压开关零件经过不断改性完善后，直到今天，仍是该厂的主导产品。此后，他又在广州电工合金厂，用自己的专长，千方百计改进工艺配方，不断丰富工厂的产品，分别获1987年和1989年广州科技进步三等奖，也为一个不足300人的街道企业发展成为国家二级企业，在国内同行排名第二作出贡献。他本来打算将毕生的精力倾注在电工合金领域，但是，领导信任和期待的目光使他还是毅然下决心从政。就这样，他抱着试一试的想法，来到了一个自己完全陌生的领域，一切从头来过。猛然从一个工作在第一线的基层科技人员变为一个政府部门的决策管理者，一时之间，潘鼎文还真感到难以适应。这一干就是11年，寒来暑往，春华秋实，这其中的酸甜苦辣，他样样都尝过。
刚开始工作时，潘鼎文对政府的运作方式不熟悉，不知道如何去做报告、如何去批复；对其他同志也不熟悉，其他同志也不了解自己，工作中难免有摩擦；对所分管的领域也非常陌生，找不到头绪；刚开始那阵，一直是摸着石头过河，边干边学，“有时候，我真急得掉眼泪！”多年后，潘鼎文仍这样说，“好在有区领导的信任和同事们的真心帮助。我自己也坚持尊重他人，做事公正，不要有私心，渐渐地赢得了别人的信任 ，工作局面也逐渐打开。”潘鼎文对事业有股契而不舍的韧劲，特别肯钻研，作风踏实。他不喜欢坐办公室，不拍脑袋决策；而喜欢深入到基层，虚心倾听第一线工作者的声音，掌握第一手的真实材料和不同的意见，将各种意见对比后，进行综合判断。因此，在各个不同的专业领域，他总能说出让人认同的内行话来，总能找到规律，把工作抓到点子上。
他在荔湾区分管过体育。尽管荔湾区的人口不是最多，经济实力不是最强，学生素质不是最好，但是，荔湾区却连续拿了四届青少年市运会冠军，多年荣获全国游泳之乡的称号。对青少年体育工作潘鼎文有自己的思路。以往人们提起“体育尖子”，很容易联想起“头脑简单，四肢发达”。对此，潘鼎文不以为然，他认为其实体育好的孩子身体好，反应快，加上纪律性强，意志坚强，只要引导得好，没有理由学习不好！因此，他坚持德智体全面发展的方针，反复要求教练统一思想，提高认识，关心学生的德智体全面发展，把抓好体育尖子的学习作为重中之重，因而培育出来的体育尖子学习成绩也不错，有的学生考大学时不需加分，也能够考入中大等名校。
90年代初期，荔湾区的学校校舍比较陈旧，有人说是“清朝的房子，国民党的桌子，共产党的孩子”。国家标准学校占地要达到5000-6000平米，但荔湾区有的学校才1000平米，没有操场，最早“麻雀学校”的称谓也来自荔湾区。潘鼎文在分管教育期间，始终把改造校舍作为政府办好基础教育的主要任务，下大力气抓好，重视全面的规划，坚持不懈地建设。把有限的资金用在刀刃上，使区内大部分学校进行了扩建、加建和改建，让孩子们有了一个窗明几净的课室。
潘鼎文也分管过卫生工作。经过调查研究，他发现荔湾医院规模太小，自身技术力量也不够，不能为社区居民提供优质的服务。区委、区政府决定将旧的区第一人民医院拆平重建。工程完成后，潘鼎文建议将区妇幼保健院并入区第一人民医院，组建荔湾区中心医院，并委托医科大学管理，进行资源重组。他的提议，一时之间引起轩然大波。有的人甚至指着他的鼻子骂他“出卖了区的医院！”但是，潘鼎文在区领导的支持下，对医院的医护人员做了大量说服工作，终于在2001年促成了广州医学院与荔湾医院的合并。如今，荔湾医院业务发展很快，不仅医院效益有了飞跃，医务人员收入有了大幅增长，医院医疗水平也提升为三级水平，却是二级医院的收费，吸引了大批老城区市民就诊。
2001年5月，潘鼎文调到了广州市科技局担任副局长。他感到前所未有的压力，但同时他却又感到身上似乎平添了使不完的力气。他说，“在强调干部年轻化和现代化的今天，市委、市政府把我调到这样重要的岗位，我感受到组织的信任，我一定要不松劲，再努力，在为人民服务的最后一程上作出新的成绩。”同样，潘鼎文来到新岗位的第一件事是学习和熟悉情况。他虽然是科技人员出身，在荔湾区府也一直搞科技以及其他专业的管理工作，有一些科技管理经验。但是科技局的工作，内容更加丰富，专业性更强，接触面更广，要求更严格，必须从头做起。他感到肩上担子的分量，他说，“科学技术日新月异，自己知识不够，特别是我分管的农业、生物医药与科技外事过去很少接触，刚来时遇到问题脑子一片空白；加上我生怕在决策上出差错，错过时机，浪费资源；科委干部队伍素质比较高，对领导岗位的干部素质要求就更高，我又生怕自己水平不够 ，压力确实非常大。”
在压力面前，潘鼎文采取了学习加勤奋，取得工作主动权的策略。他抓紧时间认真阅读有关专业的书和资料，学习有关科技的政策、法规；深入到高校、研究所和企业参观，向科技人员求教，了解第一手的知识；注意听取科技人员和同事的意见，一边工作，一边总结和掌握工作的规律；外出参观和开会，都非常认真地听、看、记，一点不漏地掌握和了解上级精神和外地成功经验。他把全身心投入到工作中，勤动脑，勤动手，多想问题多实践，在学中干，在干中学。在注意“补短”的同时，也大胆“扬长”。他利用基层工作经验，保持深入基层、接近群众的习惯；并发挥自己组织大型活动的长处，尽量运用自己在区政府长期分管多方面工作积累的知识和关系。经过努力，他又开始进入了状态，驾轻就熟地做好本职工作。
中国留学生有46万人之多，已经回国的有14万人，而且这个数字还在以每年13％的速度增加，广东回国人员的增幅达到了20％。留交会使得广州成为留学生回国创业的“第一站”。 2001年，上任伊始的潘鼎文受命牵头组织第四届留交会。组织大型活动，潘鼎文倒是毫不发怵，策划大型活动正是他的优势！他在考虑，如何在往届的基础上，把工作再做得尽善尽美，吸引更多优秀人才，特别是高级管理人才，金融、法律、财经、投资咨询等中介服务行业的专才参加大会。他带着三个人的小组，在短短16天里，在美国从东到西，从南到北，马不停蹄地“走”了13个城市，做了11场推介报告，向1000多名留学生面对面地介绍留学人员广交会，介绍广州，使海外学子更加了解国内的情况，增强回国创业的信心，取得很好的效果。潘鼎文提出要注重提早抓项目配对，扩大配对工作范围，组织网上配对，组织了由各区县和科委直属单位人员参加的专门配对小组，组织了大会现场的配对区，为留学人员和国内单位的接触提供种种方便。去年，有将近一半的项目实现了对接，不少项目已经落户国内。2001年12月28日至30日在广州新体育馆举办的第四届留交会取得了空前的成功，从世界29个国家和地区赶来的1500名中国留学生相聚羊城，提交的2194个交流项目，涵盖了信息技术、生物医药、光机电一体化、新能源、环保、海洋技术等多个领域。今年1至5月份，共有72家留学归国人员创办的新公司在广州成立，其中有一半是 I T企业，有超过20％的是生物医药企业。从纽约回国的一位科技领事介绍说，现在只要是有中国留学生集中的地方，都必定知道广州留交会，留交会已经成为一个“国际品牌”，广州也真正成为一个服务全国的国家级人才交流平台。
走近潘鼎文，你能够真切的感受到他身上强烈的事业心和责任感，为人的真诚务实。1988年，他加入了九三学社。作为在政府部门任实职的民主党派成员，他觉得正确摆正自己的位置至关重要。潘鼎文说，我生在旧中国，长在红旗下，是完全由共和国培养出来的一代新的知识分子，长期受中国共产党的传统教育，接受中国共产党的领导没有思想障碍。在政府里，共产党员也好，民主党派成员也好，都是人民的勤务员，大家的追求、目标和原则是一致的，民主党派成员不应把自己当外人，应和中共领导真诚相处。这一点，九三的老同志对我帮助很大，在我刚任副区长时，九三市委还专门为我开了个座谈会，他们对我提出的建议，至今让我难以忘怀。多年来，潘鼎文如是说，也如是做。他的工作方法也很简单：就是靠领导，靠同志，摆正关系，不搞单枪匹马。对他的上级，他非常尊重，有事多请示，多汇报，多沟通，有意见当面讲，将自己透明化。对他的下级，他毫无保留，坦诚待人，因此，他的下属跟着他干活都感到心情舒畅。潘鼎文说，现在感到要做的事情太多了，时间不够用，我只能尽力多做些，站好为人民服务的最后一班岗。
作者：李沈玲
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