生物工程技术被誉为二十一世纪的朝阳产业，在这一领域里，有一位默默为之奋斗了近30年的女共产党员，她，就是广东省出席十六大代表之一——广东省星湖科技公司高级工程师、党委副书记、总经理陈超菊。
锐意进取 忘我奉献
正如星湖科技公司的董事长所评价的，陈超菊总体素质高，不仅有很强的专业技术能力，而且思想境界也很高。自1973年从中山大学毕业来到星湖公司的前身肇庆地区微生物厂以来，陈超菊从一名普通的技术人员成长成为公司的高层领导、经营决策者，留下了她多年来勤奋工作、刻苦努力、锐意进取、艰苦奋斗的闪亮足迹。
做为一名共产党员，无论在哪个工作岗位上，她都坚持以党的基本路线和邓小平理论为指导，认真贯彻执行党的方针政策，学习贯彻党的十五大和十一届三中全会精神，严于律己，讲学习、讲政治、讲正气，保持共产党员的优秀品质，努力实践“三个代表” 重要思想，在生产、技术和管理工作中发挥先锋模范带头作用，在努力完成所肩负的重任中体现人生价值的升华。在她倾注的技术研究开发工作，取得不断突破创新，屡创成果，屡建其功，为企业科技进步作出了突出贡献，使科技进步带动了企业发展。
酷爱事业 执着追求
与许多同龄人一样陈超菊也经历了上山下乡的难忘岁月和艰苦磨炼，刚到肇庆地区微生物药厂当技术员时，厂里条件很差，非常艰难，虽然当时她也曾动过离开的念头，但最终凭着对事业的炽热之情和执着追求，还是毅然留了下来，致力于根瘤菌和井岗霉素的技术研究和生产，从此便与生物工程技术结下了不解之缘。
谈起当年艰苦的创业过程，陈超菊现在还记忆犹新：“搞发酵这项工作是很辛苦的，经常入无菌室里接菌种、操作，在无菌室里一接就成个钟头，里面又不通风，没有空调，还对着酒精灯，汗珠就由芝麻粒般大小逐渐变成黄豆、花生般大小跌落下来，全身湿透，那种工作连续做了十年。”
1981年，微生物药厂转产味精，她参与制定工艺流程，反复试验摸索，开展对技术因素的研究，经过多少个日日夜夜的操劳，为生产味精获得成功作出艰苦的努力。之后，相继组织、主持和参与肌苷、脯氨酸、利巴韦林、肌苷酸钠、鸟苷、鸟苷酸钠、呈味核苷酸二钠等等产品的研究开发、技术攻关、项目建设投产，创造了巨大的经济效益和社会效益，为公司在生物工程产业化发展竭志尽力，在她酷爱的事业中永不停步地追求。
精心钻研 勇于创新
多年来，陈超菊主持参与的技术攻关研究、新产品开发的多个项目取得了重大成果，获得了多项殊荣。作为企业生产技术的领衔人，她乐于担当重任，精心钻研，不断攀登技术高峰。在她的大力主导下，企业以市场为导向，实现了产品结构的优化调整和产品的升级换代，从味精向医药原料药等生化产品转移，由传统的生物发酵产品向现代生物工程高科技产品发展，积极组织策划开展技术研究攻关、技术革新和改造，注重发挥企业自身技术优势，提高引进吸收转化生产的能力和生产工艺上水平能力，以技术创新带动了企业增长。
公司几个主导产品的生产技术水平大幅度提高，味精的产酸率从90年初的6—7％提高到现在的10％以上，提取收率从85％提高到现在的95％，精制收率从104％提高到120％。肌苷产苷率从15％o提高到30％o，提取总收率从75％提高到85％以上；利巴韦林总收率从九八年投产时的56．8％提高到59．2％；脯氨酸产酸率从投产时的4％提高到7％，I+G收得率从九九年投产时的l：1．31提高到1：1．35。1997年实施产品结构调整以来，依靠技术进步消化了因产品的销售价格下跌和原材料升价的不利因素3．57亿元，公司利润每年平均以29．82％的速度增长。
善抓管理 建立机制
在生产技术工作的实践中陈超菊深刻认识到，搞好技术研究开发要以科学的管理为基础，通过管理创新、技术创新的相互促进提高企业的技术开发能力和管理水平。她注重抓好技术创新管理的机制建设，不断完善充满活力的运行机制，为技术进步提供不竭之源，从而多出成果、创成效、有突破。
1996年，她参与组织实施学习推广邯钢的管理经验，引入“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制，主持制定公司成本管理考核方案、措施以及生产上水平降耗增效的技改项目实施，全年降低成本约3000万元。主持制定公司《科技进步奖励办法》，对有贡献的科技人员实行重奖，完善科技激励政策，提高科技人员的积极性创造性，加快技术进步的步伐。负责建立和领导以企业为技术进步的主体，从公司——属下企业——车间三级运行的技术创新网络：提出走产学研联合，利用社会科技资源、技术信息资源借力发展的道路，主持与大专院校、科研院所共建实验室、项目合作，以多种形式建立产学研合作体系。她参与研究、策划实施公司生物工程基地的建设，负责主持工艺、技术线路和流程布局的制定，1999年投资1．8亿元的星湖生物工程基地建成投产，主持公司技术研究开发中心的建设，2000年投资2000万元在生物工程基地建成了企业新的技术开发中心，被国家有关部门确认为国家级技术开发中心，为技术创新和科技进步打造硬件环境。策划公司博士后流动站的建站工作，获得国家有关部门批准，为企业技术发展创造了软件条件。根据公司产业特性，参与制定了公司产品研究开发的产品链开发策略，实行长、中、短期相结，以高科技、高效益、低投入、低风险的开发原则，确立了产品发展以生化微生物医药化二正原料、中药保健品、基因芯片和基因工程药物、复合营养调味品四大方向定位，平均每两年就有一个新产品投入生产投向市场，成熟一个，生产一个，在市场上成长一个，成为公司新的经济增长点。
献智运筹 联营发展
星湖公司在加快规模化发展的方向上，坚持以资本为纽带，走强强联合、优势互补、联营发展的道路。在拓展资本经营的运作中，陈超菊志发挥自己的技术专业优势参与公司的高层决策，根据决策意图主持和组织合作项目的可行性研究、洽谈和实施。1992年她主持对高要西江食品厂的联营技改，使首批发酵生产水平达到产酸率9．3％，糖酸转化率55％的历史最高水平，成功复产九个月盈利达400万元，摘掉了该厂十年亏损帽子，获公司内记一等功并晋升一级工资奖励。1999年，参与组织与广东南海工商经济开发公司组建“广东南海星湖有限公司”，开创了与民营企业联营发展的先例。2000年主持与基因芯片重大项目的洽谈和组建，公司投资2．5亿元与上海博德基因芯片有限公司建立控股50％的上海博星基因芯片有限公司，这项目合作成功，使公司向生物工二程高科技领域发展迈出了重要一步；参与实施重组由公司控股70％的肇庆制药有限公司；主持公司控股75％与深圳明尔康科技公司共建“星湖天然药物有限公司”。通过横向联合，联营发展，为公司多元化发展打下了基础。
肩负重任 挑战未来
在星湖科技公司跨上新世纪发展的关键时期，陈超菊肩负起带领公司二次创业的历史重任，实施公司“高科技、高效益、规模化”发展战略，踏上了新的人生里程。上任伊始，便搭建企业转型后锤炼参与全球经济竞争实力的构思，从人事制度和分配制度的改革为切入点，深化内部改革，根据产品的市场行业特性，将产品的销售职能下放给企业实行分拆营销策略，企业生产与销售一体化运作，让企业更贴近市场。
面向公司新世纪发展的战略目标，陈超菊踌躇满志，满怀豪情。当记者问起作为广东省出席十六大的代表之一有何感想时，陈超菊非常激动：“我觉得很光荣，因为这不仅是我个人的光荣，也是星湖科技公司的光荣，更是肇庆的光荣。我能作为十六大代表，说明我们的公司是得到社会承认的，是整个公司的荣誉。我们要以企业的实绩、以最好的成绩向十六大献上厚礼。这次去参加盛会，我要认真学习和讨论十六大报告，并且把精神带回来传达和贯彻。” | 
