 在中国企业家群英谱里，如果说联想集团董事局主席柳传志是中国1T行业的领导者，海尔集团董事长张瑞敏是中国家电行业领头羊的话，那么，广东奥园置业集团董事长郭梓文应可称得上是中国房地产业竞技场上一位叱咤风云的领跑者。
作为一位民营企业家，郭梓文把企业自身的发展与国家的发展目标结合起来，以创新中国房地产业的强烈使命感和领跑意识，大胆探索房地产开发的新模式，在房地产开发理论和实践中取得了一系列的建树成就：率先将“复合”概念引入房地产行业，提出复合地产开发理论并首开中国复合地产之先河，实现了由单一房地产向复合地产开发的跨越；提出整合力就是生产力、整合资源的能力比拥有资源本身更重要的资源整合理论，把国际奥林匹克运动的文化理念、国际奥运村的住区文化及世界上先进的住宅规划设计经验与中国的本土文化和房地产开发相结合，创出奥林匹克花园(以下简称奥园)这一极具有传播扩张功能的房地产品牌，并在此基础上引入“连锁”概念推出“奥龙计划”，使奥园品牌能快速地跨地域延伸传播，从广州奥园到上海奥园、天津奥园、北京奥园、重庆奥园……，一个又一个少则数百亩多则上千亩的大型奥园住宅楼盘崛起在中国的城市版图上，依托复合地产开发理论和整合力理论，郭梓文与国家体育总局所属的中体产业股份公司联姻，与中国最大的家电家居企业海尔集团开展跨行业的战略合作，创造性地把房地产与体育产业和家电家居业以及与人的居住、成长和发展相关联的其他产业进行嫁接融合；结合我国正在推进的全面建设小康社会和加快社会主义现代化建设的目标，致力于为已经或正在过上小康生活的城市居住者提供一种既有优美的社区环境舒适的生活空间，又有配套的体育文化和教育设施的健康、文明、科学的生活方式。按照国家体育总局的“阳光健身工程”计划，郭梓文将体育与国际奥林匹克的运动健康理念和文化与中国的住宅小区建设结合起来，“运动就在家门口”，“科学运动，健康生活”，把体育融入房地产业的创意受到前国际奥委会主席萨马兰奇先生的题词嘉勉：“我向奥林匹克花园住宅小区的开发建设者表示祝贺，你们的概念与大众体育所倡导的方式是一致的”。国际奥委会主席罗格先生也欣然题词肯定郭梓文所开发的奥园楼盘实现了“奥林匹克文化走向大众，走进社区”的理想。
基于郭梓文在中国房地产开发领域所进行的开创性工作及取得的建树成就，中国住交会组委会、中国房地产业联合会等单位一致推举郭梓文为“2001年中国地产十大风云人物之一”，郭梓文的房地产企业被国家建设部评为“中国房地产品牌企业”和2002年度“中国房地产知名品牌企业”，而其公司所开发的奥园楼盘则连获殊荣：继广州奥园和番禺奥园分别获评2000年度全国首个“阳光健身工程”社区、“全国优秀教育主题社区”称号之后，广州南国奥园被中国建设部、中国房地产协会、全国主流媒体联盟评为2001年“中国名盘第一名”，上海奥园被国家建设部评为2001年度“国家康居工程示范小区”奖和2002年“中国名盘”，天津奥园被评为“中国名盘”，并被国家体育总局授予2002年度“阳光健身工程”称号，北京奥园被评为2002年“中国名盘”、“中国住宅创新示范楼盘”，“中国健康住宅建设试点工程”的荣誉称号。
刚届不惑不年的郭梓文自1996年进军房地产业以来，在短短的六年时间里，在中国房地产市场纵横捭阖，他在房地产开发理论和实践上取得的一系列创造性成果，不仅为我国房地产企业提供了一套全新的发展模式，有助于国内房地产并发企业走出同质化竞争和盲目重复建设导致房地产滞销、资源浪费的藩篱，同时也为我国企业在经济全球化和资讯网络化的知识经济时代如何整合和配置全球市场资源提供了可资借鉴的宝贵经验。
郭梓文的成功，其原因固然是多方面的，但其首要的同时也是最主要的原因是郭梓文重视学习、勤于学习和善于学习使然。领跑学习方能成为房地产业的领跑者。
著名经济管理大师温世仁在其所著的《企业的未来》一书中指出，未来的领导者，不是由最资深、最德高望重、最能干或反应最快的人来领导，而是由最肯学习的人来领导，只有最肯学习的领导者方能稳住企业组织，不被时代洪流冲刷掉。在世界科技高新化、资讯网络化、经济全球化的21世纪，在一个唯一能够肯定的东西就是什么都不能肯定的经济世界里，郭梓文深知，确保企业持续成长和竞争优势的唯一源泉是知识以及整合和应用知识资源的能力，而快速获取知识的唯一方法就是比竞争对手更快的学习力，唯有通过不断地而且是快速地学习来重塑个人和企业组织，改善心智模式，克服思维的定势和思考的盲区，培养全新、前瞻而又开阔的思考方式，不断扩展创造未来的知识能量，实现自我超越，建立企业共同愿望，进而带动个人以及企业组织的跨越式成长。基于这样的认识，郭梓文把树立正确的学习观念和保持不断学习的心态作为对自己和对企业员工的要求，并且身体力行，率先垂范。
聪明的学习才能换来聪明的工作。郭梓文的学习方法可谓高人一筹，他大量地订阅报刊杂志，快速地从报刊杂志中获取所需要的资讯情报。郭梓文一人就订阅有27种报纸，47种杂志，中央和国家级的主要报刊以及国内主要的期刊杂志他都订阅。郭梓文设立一个信息(情报)部，每天先由信息部把报刊杂志最重要、最有价值的资讯进行收集、分析和整编之后再专送给他看，同时，用E—mail发给公司其他中高层职业经理人学习。比尔·盖茨在其所著的《未来时速》中指出：“将您的公司和您的对手区别开来的最有意义的方法，就是利用信息(情报)来干最好的工作。您怎样收集、鉴别和使用信息(情报)将决定您的输赢”，郭梓文显然从比尔·盖茨重视情报的讲话中受到启迪，也借鉴了日本企业注重收集情报的经验作法。快速地获取和大量地占有资讯情报，企业有了千里眼和顺风耳，企业决策者才能做到耳聪目明，使情报直接为企业决策服务，同时成为企业员工的学习工具。保持对资讯的第一时间占有和大量占有，郭梓文的思维总是保持睿智和深邃。
郭梓文非常注重政治理论学习，并首选中央党校主办的《习时报》不仅他自己喜爱阅读<学习时报)，而且为公司其他15位中高层领导人手订阅一份。正是通过持续不断地阅读《习时报》一系列理论性文章和有关国际、政治、经济、军事、科技、文化、哲学、历史等文章，郭梓文从中增加了理论修养，有助于他从宏观上正确领悟和把握党中央关于发展民营经济的政策信息，把握中国经济和政治的发展走势，在观察、分析和解决问题时更有深度和广度，同时，也培养了郭梓文的世界眼光和战略思维能力，使他在企业的经营过程中能以开阔的国际视野和魄力从容自如地在全球市场范围内整合和配置资源。
郭梓文很强调把自身企业创建成学习型企业，他从选聘人才开始，把“非常爱学习”作为选聘职业经理人的一个重要标准。他在集团公司里营造一种重视学习的氛围。他把投资学习作为公司最重要的投资，每年斥资数百万元用于员工的培训学习，比如与高校联办奥园MBA学院，培训高级管理人才，对于中级管理人才的培训，则由公司经常举办一些专业性的培训班，人力资源部则负责培训普通员工。郭梓文为其企业打造一种工作学习化和学习工作化的机制。郭梓文还把教育产业引入已开发的住宅小区，已开始着手建设学习型社区的尝试，住户在这里可享受终身教育和学习，此举广受住户欢迎，这也是奥园楼盘受到从务实的广州人到爱挑剔的上海人热情追捧而热销的原因之一。
郭梓文麾下有留学归来的博士，有来自北大、清华的研究生，有舍弃“金饭碗”的省市党政机关的厅处级官员，郭梓文经常与身边这些人才进行思想交流和碰撞；郭梓文最为高明之处是身边聚集了各行各业顶尖级的大师和专家作为自己的智囊顾问，包括规划设计大师、建筑大师、策划大师、金融家、美学家、城市运营专家和市场运作高手、党政官员等，既有国内的也有国外的，从身边这些智囊顾问那里汲取思想智慧和创意是郭梓文的又一学习秘诀。跨行业、跨地域建造全新的生活方式，从房地产开发的理念创新到企业机制体制创新和管理创新等等，其中诸多智慧和创意显然是郭梓文从其身边的智囊团那里学习来的。郭梓文的聪明之处就是善于与巨人握手，做各行各业专家大师的智慧集大成者。
对于学习，郭梓文做到好学不倦，手不释卷，乘车时学，乘飞机时学，开会间隙在学，甚至连上卫生间和洗澡房的时间都合理地利用上了，一有新的思路和灵感则马上记下来，他的卫生间贴满了各种有创意灵感的纸片，便于他如厕时整合这些信息资源进行系统地思考，进而产生新的创意和灵感。此外，郭梓文还善于利用每次外出参观考察或参加研讨会的机会进行学习。每当运作一个大型项目之前，他都要亲率公司的有关职业经理人考察中国乃至世界上做得最好的同类项目，通过实地去感受和学习，破译其资源配置方式，然后超过它。在建广州南国奥园之前，郭梓文带着他的核心幕僚和智囊班子到澳大利亚悉尼奥运村学习考察，取得真经。他还从84年美国洛杉矶奥运会组委会主席尤伯罗斯以商业化手段经营奥运会的经验中学习借鉴到运作大项目的思路。
学习无止境，个人乃至企业的成长进步也无止境。郭梓文已不满足于做复合地产商，他认为，整合体育产业仅仅只是房地开发的初级经营模式，未来将与教育、文化、旅游等产业进行整合，广东奥园置业集团将从复合地产的领跑者向城市运营商的目标迈进。
郭梓文的成功经历给我们以深刻的启迪：企业家的学习力是推动企业跨越式发展的第一推动力。唯有做学习的领跑者，才能有条件成为行业的领跑者；唯有领跑学习，才能运营未来。
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