——广东温氏集团养殖产业化项目剖析

       广东温氏集团有限公司是1983年由广东山区新兴县勒竹镇7户农民创办起来的，该公司一开始就以“公司+农户”的方式实现场户合作，通过建立农民股份合作制，实现利益同享、风险共担、按股分红、按劳分配。在“温氏食品，人人有份”的现代管理理念之下，经过二十多年的滚动发展，目前已发展成为一个拥有20家多元化、跨行业、跨地区发展的大型企业集团。
       一、光彩项目及实施经过
       广西是广东挂钩的扶贫省份，1996年，温氏集团经多方考察后，在广西玉林市兴业县石南镇开设了一家一体化养鸡公司，该项目到目前为止，累计投入资金2500万元，年上市肉鸡1300万只，年销售总值1.55亿元，公司总资产7000万元，带动1000多农户养鸡致富。
       1999年12月，中共中央党委、广东省委书记李长春考察了温氏集团，指示温氏集团要充分发挥龙头企业载体、领路人和带头人、新生产力代表的作用，认真开展落后、偏远地区的扶贫工作。温氏集团认真贯彻落实李长春书记的重要指示，主动与省内贫困地区河源市有关部门联系，并多次派员到河源考察调研，确定了在河源市灯塔盆地投资2500万元，创办了一个年肉猪上市量10万头，肉鸡上市量1500万只的畜禽有限公司，以带动河源地区农民走产业化发展畜禽业致富路。与此同时，温氏集团养猪公司也派员到清远市调研考察，在清远创办养猪 分公司，用“公司+农户”模式带动当地农民发展养猪业，计划分期投资5000万元，实现肉猪年上市20万头。
      自从党中央提出实施西部大开发的重大 战略以后，公司积极响应，抓住机遇探索西部，并在集团公司的五年规划和十年规划中提出建立一个幅射西南地区的企业集团，今年7月，温氏集团在重庆壁山县开设了一个年产肉鸡能力1000万只的一体化养鸡公司，带动西南地区的农民走向致富之路。
       二、项目的社会效益和经济效益
       1、 社会效益：
     （1） 富了市场的产品供应
       肉类食品是百姓菜篮子里重要的食品，鸡和猪对于市场尤为重要，而中国传统的农业是单家独户的个体经营，很难为市场提供大批量的产品，而温氏集团在各个扶贫地区所开设的分公司，其生产都是规模化、集约化的，能为市场源源不断地提供活鸡和活猪，对当地及其周边地区的货源稳定做出了重要的贡献。
     （2）对地方产业结构调整和区域经济发展起到了重要的作用
广西玉林市石南镇是“全国乡镇企业示范区”之一，全镇的食品加工业、饮料加工业及其它工业较为发达，并已形成了一个具有相当规模的工贸区；在农业这一领域，全镇的种植业也比较发达，唯独养殖业还是一片空白，温氏集团在玉林开办养鸡分公司，将相当一部分从事种植业的劳动力转移到了从事养殖业，对当地的产业结构调整和区域经济的发展起到了重要的作用。
     （3）、扶贫效果明显，对社会的安定繁荣起了重要作用
       广西玉林市石南镇原来是个典型的以种植业为主的地区，全镇8万人口，人均耕地面积0.6亩，人多地少现象明显，农民的年人均纯收入为2500元。自从和温氏合作办了养鸡公司以后，石南镇农民的产业结构有了一定的改变，由过去的单一的种植业转变为如今的多业并举，当地合作养户的年人均纯收入也提高到6000多元，扶贫效果相当明显。到今年6月份为止，公司累计投放鸡苗4000万只，上市肉鸡3500万只，农户获利4500万元。
在广东省河源市，从去年开办公司至今仅一年时间，与公司合作养鸡的养户就达到400多户，公司共投放鸡苗400多万只，回收上市肉鸡300多万只，其中农户获利350多万元，在短期内取得了显著的经济效益和社会效益。
      （4）、高度重视科技，促进了科技的应用。
现代的企业，如果不能把行业先进的科学技术带进企业，让它生根、开花、结果，这个企业的发展就会受到阻碍甚至难以生存，而养鸡业又是一种技术性强的养殖业，要使养鸡业不断发展壮大，就必须引进高科技。集团的领导者在1992年就以让出10%的股份力邀华农大科技入股，把高科技融入到公司来。“温氏”每年的科技投入就达400多万元，在公司广大科技管理人员的共同努力下，建立了种鸡的“基因库”，全部用上了自己培育的肉鸡品种，建立了肉鸡疫情监测和疾病防治系统，动物营养系统，等等，尤其是建立了计算机管理信息系统、控制系统，对市场营销信息和专业户管理、销售管理、财务管理、饲料生产管理、服务系统管理等全部实现电脑化，为公司走上现代化管理奠定了基础。
        2、经济效益：
        广东温氏集团在大力推行扶贫事业的同时，企业自身实力也不断壮大，盈利不断增加。到目前为止，集团已拥有一体化公司18个，总资产7亿多元，去年的总产值达15.9亿元，其中上市肉鸡1.38亿只，成为广东省最大的内鸡生产和供应基地，上肉猪14.3万头，和公司合作的养鸡户和养猪户共获利2.05亿元，公司实现利税4300万元。
        三、几条值得借鉴的经验：
       温氏集团的这些扶贫项目，应该说都是成功的，它们在当地所产生的积极意义是明显的。这些项目总结起业，可以得    出以下几条有益的经验：
       1、 得到有关部门和当地政府的大力支持。温氏集团是在改革开放和实行社会主主义市场经济条件下出现的新型经济组织，基在各地开展的扶贫项目均能得到有关部门和当地政府的积极扶持，努力为其发展创造一个宽松的环境。为让温氏集团壮大实力、带动更多的农民养鸡致富，在不违反国家有关政策的情况下给予优惠，各种税、费能免则免、能缓则缓。
        2、 符合企业发展的需要，并有一定的市场空间。企业的扶贫项目，如果只是考虑社会效果，而不与企业的利益联系在一起，是难以长久发展的，因此，温氏集团的扶贫工作，都是出于企业本身和社会的双重需要。1999年12月，李长春书记在视察温氏时对温氏给予了高度评价，同时也给温氏点了“两道题”，希望温氏集团能到河源和清远两地开展扶贫工作，为粤东和粤西的发展作出贡献，同时也为企业的发展寻求更广阔的空间。
       3、 温氏“公司+农户”的产业化模式适应生产力发展水平，代表未来农业的发展方向。温氏的“公司+农户”的经营模式，一方面把千家万户的小生产与千变万化的大市场有效地对接，提高了市场化程度，把分散的小规模生产与规模化、集约化经营结合起来，形成了规模效益；另一方面，又较好地解决了公司扩大生产所面临的资金、场地、劳力不足的问题，为实行贸工农科的一体化经营创造了有利条件。产业化经营是未来农业的发展趋势，代表着未来农业的发展方向，温氏采用“公司+农户”的模式已运行了十几年，是成熟的，也是具有很大的发展潜力的，因此，温氏在各地开展的扶贫项目，是能够长远发展的，其带动当地农民脱贫致富是必然的。        （广东省光彩事业促进会秘书处）

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