一、公司简介
广州英吉利实业有限公司是创立于1988年的现代农业高科技企业。主要从事珍禽动物的人工驯化、繁殖、饲养及相关产品的研究开发。公司董事长方小文是倡议光彩事业的发起人之一。英吉利公司在发展过程紧紧与光彩事业的理念相结合，多年来在内蒙古自治区和广东省山区县实施光彩事业项目，并获得成功。在方小文的带领下，经十多年的摸索，在珍禽繁育、饲养、防疫等方面积累了丰富而独到的经验，形成了企业的核心竞争能力，同时成功地建立了“公司加农户联基地”的产业化生产模式，为贫困山区农民早日致富开辟了新路。2000年，被确认为“农业产业化国家重点龙头企业”。
二、“公司加农户”促进农户增收
公司自1999年以来，开始进行“公司加农户”发展鸸鹋和蓝孔雀养殖的探索。成功地推行“公司加农户联基地”的模式，进而开发绿色食品、功能饮料、药品、保健品、成革制品系列，为实现鸸鹋、蓝孔雀产业化生产，增强综合营运能力，提高整合资源实力，有效地开拓国内外市场提供资源保证。
（一）响应省委的号召，结合公司的发展，以“公司加农户”形式推进鸸鹋、蓝孔雀产业化。
为支持“公司加农户”以促进农户增收，各地政府给予大力支持，2001年7月6日广东省委书记李长春前往英吉利公司视察，对公司以“公司加农户”方式推进鸸鹋、蓝孔雀产业化给予肯定。
2001年7月13日，广东省委发表《省委关于推进农业产业化经营的决定》。作为农业产业化国家重点龙头企业，英吉利公司按照省委指示：“以市场为导向，以提高经济效益为中心，依靠龙头企业的带动，把千家万户的农业产前、产中、产后各个环节联结起来，实现生产、加工、销售的的一体化、规模化、专业化和集约化的一种新型农业经营方式。”
为了让更多的农户尽快掌握鸸鹋、蓝孔雀的饲养技术，公司已在阳山、花都、从化等地举办了20期养殖技术培训班，参加学习培训的农户达5000人次，前来参加既有正在养殖的农户，也有计划今后饲养鸸鹋或蓝孔雀的农户。
在各级领导的大力支持下，“公司加农户”饲养鸸鹋，蓝孔雀规模饲养方式日益多样化，有的是扶贫办、镇政府牵头组织农户饲养，有的是农户独家经营，还有农户联合起来合作经营的形式；有每户饲养几百只的，也有平均每户饲养几十只的联合体；有的在自家庭院饲养，有的在山地圈养。此外，经过1年来的饲养，农户饲养的5月龄鸸鹋体重普遍达到15公斤以上，超过去年的12公斤水平。农户饲养积极性也十分高涨，许多农户甚至提前准备好种苗押金、圈好场地。
（二）“公司加农户”对鸸鹋、蓝孔雀产业发展的意义
实行“公司加农户连基地”模式发展鸸鹋和蓝孔雀生产，对鸸鹋和蓝孔淮产业化的发展具有重要意义：
1、 从产业链角度看，公司和农户对产业链中的环节进行分工，公司从相对简单而又严重分散公司精力的鸸鹋和蓝孔雀饲养工作脱离出来，进行产品深加工、技术研究和营销工作，为产业的一体化、规模化、专业化发展奠定了必要的前提。
2、 从资源优化方面看，将商品鸸鹋和蓝孔雀交由农户饲养，可以利用农户自身闲置的场地和人力，以及当地饲料资源供应近便的优势，公司饲养基地有限的面积可全部用于种鸟繁育、雏鸟孵化，从而解决了随着饲养规模迅速扩大的情况下，公司基地难以相应扩充的矛盾。同时公司与农户形成了风险共担、利益共享的市场机制，从而实现以市场为导向的资源合理配制及地域产业集约的形成。
3、 从农户收入方面看，为周边农户增加收入。农户每饲养1只鸸鹋 可增加收入120元；饲养1只蓝孔雀可增加收入20元，1个劳动力完全可以饲养50只鸸鹋或300只蓝孔雀，则每户每年可增收6000元。
（三）发展“公司加农户”的一些经验
1、 要注意对农户的技术服务和指导。农户由于文化程度不是很高，需要技术人员上门提供实地指导、示范服务才能确保农户的饲养效果。
2、 要注意对农户的管理工作。由于农户以前的生产均是自成一体，组织性不强，有时难以适应产业化生产的各个环节紧密相扣的要求，一环脱节，将影响整个产业化的发展。而且经常出现各种意想不到的问题，这些都需要及时处理，妥善解决。为此，英吉利设置农户部，直接向总经理负责，专门负责对农户的跟踪和管理，对每个环节中可能出现的问题与农户沟通商榷，以达到双方满意的结果。
3、 要注意以法律为依据来协调公司与农户的关系，保证“公司加农户”的有序进行。“公司加农户”的长久生命力在于公司与农户都有利可图，公司与农户的利益有时会有冲突。英吉利公司与农户每一次委托饲养都要签署详细的合同以规范双方的行为。
4、 要注意从实际出发，保持适度的规模，切忌一哄而上。公司一方面提供鸸鹋和蓝孔雀给农户饲养，另一方面对农户进行严格的筛选，要求农户具备最低限度的饲养条件，并根据具体条件来确定饲养规模，以保证农户饲养的效果，同时也是保证农户的利益。
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