在不到３０年的时间里，新会本地的民营经济从无到有、从小到大，并最终后来居上一举成为新会第一经济力量。在本地民营经济风生水起的同时，不少外来民营资本也纷纷涌入，在５年的时间内，进入新会的民资企业就多达１４００多家，实际投入的民资超过８１亿元。
打造软硬环境
纵观民营经济在新会的发展历程，我们不难看出，新会区优越的投资环境是其发展的根本保证。新会区位于珠江三角洲腹地，水路交错，有“黄金水道”之誉的银洲湖畔通江达海，现已有５０００吨级泊位码头两个，两个万吨级码头正在兴建，远洋货轮直通海外。公路方面，连接多条高速公路，四通八达。如今，银洲湖区域已成为新会经济发展最受人关注的投资热土，不但刺激着本土民营企业进一步发展，还引来如海螺水泥、气派摩托车等外来民营企业纷纷前来投资设厂。
如果说良好的区位交通优势受到民营企业的亲睐，那最终吸引这些民营资本进驻的恐怕与新会区全力打造的良好软环境有莫大关系。早在１９９７年，新会区就洞察了民营经济的强大活力，于是确立了加快民营经济发展的思路，并专门发文扶持民营经济发展，新会区还专门总结出壮大民营经济的“放、扶、创、保”四字诀，即“放”字当头，排除各种思想障碍，打破各种清规戒律；明确“扶”字，新会区委、区政府制定扶持“１０强３０优”企业的优惠政策，从２００３年开始设立民营经济专项扶持基金，每年５００万元，一定３年；树立“创”字，创造性地推动民营经济发展；落实“保”字，为民营企业生产经营提供必备的资源配置条件。
为进一步加快新会区民营经济发展，新会区经贸局制定了一系列的措施，积极做好民营经济的招商引资工作。扶持发展产业群，引导区域特色经济优化升级。加大对民营企业融资的支持力度，多形式地解决中小企业融资担保难的问题。调整优化经济结构，提高自主创新能力。
清除绊脚石
尽管如此，新会民营经济依然存在着一些问题。有专家指出，“夫妻型管理的多、小富即安的多、企业发展跟风的多、规范化管理的少、企业管理及技术创新人才少”等“三多二少”问题，在新会民营企业中依然存在。这无疑成为新会民营经济发展道路上的“拦路虎”。
“发展民营经济，必须首先解决产权制度问题。”针对目前新会民营企业的发展现状，五邑大学财经学者李桂生说，“产权制度的创新是保证新会民营经济健康发展的关键。”李桂生表示，对于改制的民营企业，其产权必须明晰到个人，以充分发挥个人对其财产看护的积极性和能动性，进而促进民营企业发展的动力。
广东彩艳股份有限公司的常务董事、人力资源部部长钟泉光则从企业的发展之道提出了自己看法。他认为民营企业要取得发展，必须具备三个要素：其一，企业发展需要各方面的人才，民营企业老板不但要广招贤才，还要有足够的心胸去容纳人才，用好人才。其二，民营企业须有公平而有效促进生产的分配机制。其三，老板不可把其当作自己可以随心所欲支配的一个组织来对待。“保持一个企业的生命力，让企业长久地存在下去，是一个企业家的社会责任。”企业是社会的公器，而不是企业主在名利场上的赌具。
当民营企业能够突破自身产权和体制上的瓶颈，高举科技大旗，未来的新会民营经济必将如红日喷涌，成为新会最大的经济榕树。（本报记者 董国庆 梁长其）
（编辑：黎家进 实习生：何银秀） | 
