摘自《汕头日报》
本报讯（记者辛瑞玲彭涛实习生王淳麒）在我市民营企业，用人机制灵活，人才潜能得到了充分发挥。民企成为用人的主要实体。日前，在我市人才招聘会上，“龙光”、“琪雅”、安利等单位进场设摊“招贤”，股份、三资、私营、有限责任制等非公企业占263家，占进场设展单位的97.4%，供需双方达成协议的有1000多人，当场拍板选中的有300多人。许多民营企业负责人认为，在非公有制企业，有人才发挥的一片天空。
我市非常重视人才工作，尤其是近年来加强了人才引进的力度和强度，2001年市政府出台《关于引进人才来汕工作的若干规定》，给来汕头工作的人才提供优厚的工作和生活条件，2004年8月，市政府在这个规定的基础上再次修改，《决定》进一步“降低门槛，提高待遇”，把“博士”修改为“硕士研究生”学历，把“高级职称”修改为“中级职称”，并增加了“来汕工作的优秀人才给予一定的安家补助”，对“引进优秀人才多，作用发挥好、经济效益明显的单位”给予“引进人才工作单位”的荣誉。经过去年一年各级部门的努力，各单位引进了30多位高层次人才。
在民营企业，“好人才相当于一个好项目”，企业非常重视人才的发挥。一般大学生进来要经过磨合和锻炼，经过“企业认同度”的考察，认同企业文化、企业的价值观。广东发能房地产有限公司办公室负责人林昌琳说，“发能”房产从豪景大厦、华景广场、逸景南湾等楼盘的开发，人才战略和人才储备非常重要。物质功能并不是真正作用，工程师、设计师等这些高级人才更重视的是企业的发展前景和公司的文化价值观念。目前，我市房地产业发展需要的是策划人才，因为一个楼盘的成功需要前期的市场需求调研，需要创新意识。
一方面是各机关事业单位引进人才难，非公企业急需用人又苦于“无人事权”，2004年开始，市人事局紧紧围绕汕头经济工作的新要求、新变化，大胆对非公有制企业人事管理进行改革，针对我市非公有制企业经济发达，比重大，人才短缺、人事管理层次多、“婆婆”多的特点和存在问题，在全省率先出台《汕头市非公有制企业人事立户暂行办法》，对规模大、管理符合一定条件的28家非公有制企业给予设立人事“绿色通道”，提供全方位的人事人才“直通车”，减少了管理层次，简化了办事手续，提高了行政效能。
民营企业也敢于在人才使用上实现突破，有的企业实行“跨地区、跨文化”的人才战略，打破用人观念和人才结构，千方百计打造百年企业所需的不同专业、不同层次的人才结构，在吸纳专业人才的同时，融合不同文化，为我所用，拓展企业文化背景，提高企业的管理能力。在人才使用上有更灵活的优势。据“琪雅”公司总经理张仕伍介绍，“琪雅”围绕公司战略开发人力资源，经营人力资本，倡导“四结合———学历与经验相结合、效率与效果相结合、效益与待遇相结合、态度与专业相结合”的人力资源管理理念，为人才提供无边界的舞台，用吸纳人才、培养人才、留住人才、用好人才、流动人才的卓越技术和机制，成就企业的事业和职员的梦想。
（编辑：黎家进） | 
